Nos réalisations
Collection Alexandre P.
Constituer un patrimoine qui vous ressemble. Accompagnement complet : choix des œuvres, rencontre avec l’artiste, montage fiscal et mécénat.
EDF Sud-ouest
Une œuvre choisie ensemble, une équipe qui se reconnaît. Papiers peints monumentaux issus des photos des collaborateurs, pour redonner envie de revenir sur site
GT Solutions
Votre trajectoire dit mieux que n’importe quel discours. Triptyque monumental pour les 80 ans de l’entreprise, conçu avec son PDG.
Georges - Innoha
Un événement qui crée du lien et marque les esprits. Portraits authentiques des équipes, dîner d’exception à la Base sous-marine.
Cultura - Cassous
L’artiste déplace le regard, nourrit l’innovation. Séminaires Art Thinking : vos équipes créent une œuvre pour apprendre à naviguer dans l’imprévu
CB
L’art enrichit l’ADN de votre marque. Un parc de microarchitecture qui a transformé une entreprise industrielle en acteur culturel reconnu.
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Bâtir : l’acquisition d’oeuvres
L’acquisition d’oeuvres : accéder au bon réseau et à la bonne information
La démarche
Nous recommandons
des œuvres qui à la fois touchent et ont une vraie dimension patrimoniale. Chaque proposition s’appuie sur une analyse de l’artiste, de son parcours et de sa place sur le marché.
L’accompagnement
Au-delà du choix de l’œuvre : rencontres avec l’artiste, montage du leasing, structuration du mécénat, dispositif fiscal adapté (Aillagon, fondation, acquisition déductible). Nous nous entourons d’experts pour chaque configuration.
Le résultat
Une collection cohérente, un investissement fiscalement optimisé, et surtout des œuvres qui vivent et racontent quelque chose de celui qui les a choisies.
La collection d’Alexandre P.
Alexandre P. collectionne avec nous depuis plusieurs années : plus de vingt œuvres acquises ensemble. Certaines sont des valeurs sûres, à dimension patrimoniale. D’autres sont des paris sur des artistes émergents qui nous ont saisis. Les deux se nourrissent.
Hélène Delprat. Peintre, vidéaste, scénographe. Pensionnaire de la Villa Médicis, professeur aux Beaux-Arts de Paris. Une artiste inclassable qui nourrit son œuvre de cinéma, de littérature et de culture populaire, et revendique avant tout la liberté.
Pourquoi cet exemple ?
Nous suivons Hélène Delprat depuis plusieurs années. En 2024, elle rejoint Hauser & Wirth, l’une des plus grandes galeries mondiales. En deux ans, la valeur de ses œuvres a été multipliée par 6. C’est exactement ce que notre veille et notre réseau permettent de détecter en amont.
©Hélène Delprat, Maitres anciens, 2020
Fédérer
Le projet
Projet participatif : des papiers peints monumentaux issus des photos personnelles des collaborateurs transforment les espaces de travail en lieux de partage.
Le contexte
Post-télétravail : redonner envie de revenir sur site en créant une expérience collective fédératrice.
Le résultat
Des équipes qui se connaissaient peu se retrouvent autour d’une histoire commune. Vernissage en présence du directeur et du préfet : un moment de fierté collective
Raconter
Le projet
Commande d’un triptyque monumental à Cassandre Cecchella,,conçu en dialogue avec son PDG Matthieu Sarrat. L’œuvre incarne 80 ans de trajectoire familiale.
Le contexte
Les 80 ans d’une entreprise familiale de transport de 3000 salariés : raconter les métiers, les territoires, et surtout les femmes et les hommes qui la font vivre.
Le résultat
Plus qu’une œuvre anniversaire : une mémoire sensible et partagée. L’histoire de l’entreprise ne se raconte pas seulement, elle se ressent et se transmet.
Engager
Georges · « 50 nuances de Georges » à la Base sous-marine - Dîner d’exception
Le projet
Pour les 10 ans de l’entreprise,
série de portraits authentiques réalisés par la photographe Olivia Gay.
Un dîner d’exception à la Base sous-marine avec projection des portraits.
Le contexte
Placer l’humain au cœur du récit collectif : révéler les visages et les personnalités qui composent l’entreprise.
Le résultat
Création de lien entre les équipes, valorisation de collaborateurs peu visibles, renforcement du sentiment d’appartenance. Un moment vécu ensemble.
Olivier Crouzel - intervention dans l’entreprise - 1h
Le format
Pendant une heure, l’artiste vidéaste Olivier Crouzel a raconté son travail à une cinquantaine de salariés, dans les bureaux de l’entreprise. Pas une conférence, pas une formation : une rencontre.
L’intention
Offrir un pas de côté aux équipes. Sortir du quotidien opérationnel pour découvrir un regard radicalement différent sur le monde: celui d’un artiste qui filme le temps, l’espace et l’invisible.
L’effet
Un moment suspendu. Des équipes qui se retrouvent hors de leurs rôles habituels, autour d’une expérience commune et inattendue. Le dirigeant offre autre chose à ses équipes : un espace pour penser autrement.
Explorer
Groupe Cassous et Cultura - Séminaire et Masterclasse Art Thinking
La méthode
L’Art Thinking applique les mécaniques de la création artistique au monde de l’entreprise. Une méthode scientifique, développée à l’ESCP, pour ouvrir de nouvelles perspectives sur vos enjeux stratégiques.
Les formats
Masterclasse (2-3h) : conférence + atelier sur mesure avec votre équipe ou votre comité de direction.
Séminaire (1-3 jours) : en créant une œuvre, vos équipes apprennent à naviguer dans l’imprévu.
L’effet
Vos équipes vivent une expérience collective intense et inattendue.Elles en ressortent avec de nouvelles postures, de nouvelles façons de penser et d’agir
Transformer
Cela fait fait 98 ans que je vois ces pierres, et pour la première fois je les regarde.
Quand l'art transforme une marque
Le contexte
Le Groupe CB : 800 salariés, une activité multimillénaire (extraction de pierre), très éloignée de l’art. Une matière première qui disparaît dans l’architecture.
Le projet
Création de la fondation : un parc de microarchitecture en pierre et un concours européen qui attire chaque année 2 500 étudiants en architecture depuis 2019.
La transformation
L’art a permis de rendre visible ce qui était invisible : la beauté d’un métier, la fierté d’un savoir-faire. Et de transformer une entreprise industrielle en acteur culturel reconnu.
L'impact
En interne : une raison d’être partagée
Des carriers aux managers, une fierté commune autour du projet. Les salariés viennent pique-niquer en famille le week-end dans le parc sculptural.
L’élan créatif a transformé l’inventivité et l’organisation managériale.
En externe : des liens improbables
Une société française inconnue dans le milieu de l’architecture est devenue une référence européenne. Les partenaires industriels se sont approprié le projet. L’acteur industriel privé est devenu un acteur culturel local, soutenu par la région.
Le résultat
Le parc est désormais ouvert au public. L’art n’a pas décoré l’entreprise : il a enrichi et renforcé l’ADN de la marque.
